由中国计算机学会主办的2012年CCF青年精英大会，5月18-20日在成都召开。本次大会的主题是：价值取向和个人成功。在本次大会上，英特尔公司技术和生产制造部副总裁、成都英特尔公司总经理的演讲受到现场观众的热烈欢迎。

作为本次大会的三位特邀讲者之一，卞成刚与到会的CCF青年精英分享了他的成功心得。他在题为“领导力——中国制造”的主题报告中, 阐述了他个人对价值取向和成功的理解，以及二者之间的相互关系。他和与会的130多名IT管理精英激情互动，用自己的亲身经历生动地阐述了他对成功的感悟。

卞成刚是在中国土生土长的英特尔副总裁，他谦虚地戏称自己为“草根”，而英特尔成都公司的员工们则亲切地称他为卞哥。会上，他结合自己的职业发展历程，和与会者就如何打破“玻璃顶”、如何选择就业公司、如何沟通、逆境中如何发挥领导力等话题分享了自己的心得。

打破不可逾越的“玻璃顶”

大约10年前，卞成刚听到很多人谈到“玻璃顶”---“中国的本土经理人是不可能在美国公司里成为厂长，因为厂长会掌握着很多高层的技术和信息。后来，卞成刚被任命为英特尔上海浦东闪存封装测试的厂长。”

接着，又有很多人会讨论，到了厂长的职位，本土经理人的职业发展就已经到头了，中国本地人成为总经理是不可能的。后来，卞成刚被任命为成都英特尔公司的总经理，又一次逾越了大家脑海里不可逾越的“最高玻璃顶”。

2012年，卞成刚被提升为英特尔技术和生产制造部的副总裁。卞成刚的努力和他带领成都英特尔公司近3500名员工对公司所作出的贡献再次得到认可。卞成刚成为了英特尔公司历史上首位本土成长的副总裁，他用自己的职业发展道路告诉大家：“只要调整好思维模式和心态，玻璃顶就不会存在”。

塑造有“文化”的团队

卞成刚认为，如今的英特尔公司已经发生了衍变，不再只是一个单调的白色或蓝色的高科技公司，也不仅仅满足于曾经的“Intel Inside”，如今的英特尔公司有了非常丰富的文化元素和色彩，并花费了大量的精力在科技创新和文化创新上，并努力把这些影响力衍射到社区当中。

对于公司员工而言，认同企业的文化非常重要。卞成刚认为：“只有当员工对希望加入的公司文化上有80%以上的认可，只有当本我的价值观与公司的价值观非常一致时，工作才会是一件乐事。戴着面具去上班不是件容易的事，也不利于员工对创造公司价值的全情投入。”

团队管理是一个变量系统。当一个人从管理自己，管理团队到达领导团队的高度时，他会理解怎样从细节的实践里慢慢上升到公司的总体认识和远景规划。尤其在逆境中，领导力更是弥足珍贵。

卞成刚列举了他在英特尔浦东关厂时所经历的故事。由于英特尔全球战略的调整，总公司管理层决定退出闪存业务。因此，公司必须告知员工关闭浦东闪存厂的艰难决定。公司只能为员工提供一定时间的工作，比如30天，但是希望员工尽心尽力地站好最后一班岗。员工心里的情绪可想而知，这中间需要的领导力尤为宝贵。卞成刚说“看看你的心和你的员工的心有多近。当你理解你的员工，你的员工也会理解你。你会发现员工的境界和职业操守也是非常高。最终,我们一起实现了自豪的谢幕。”

卞成刚在演讲中谈到：“成长于草根的我，我和员工有一个共同的打工感受，这和私企的老板是不一样的。我曾经亲手关掉了浦东的闪存业务，我非常能够体会作为一个打工员工的心酸。关厂的时候，我给大家传递了这么一个信念，那就是中国的员工也同样有世界级的职业素质和精神。”

立足自身 设立愿景

卞成刚认为，“现在年轻的一代，对现状和未来的浮躁还是源于对自己的定位不准确。关键的问题在于你对你生活的最终愿景是怎样。“我的梦想就是一个中产阶级，过高质量的生活，有一个和谐家庭。选择了打工这条路，我觉得还挺适合我的。”

关于如何设立宏大的愿景，卞成刚谈到：“天才有天才的做法，草根有草根的做法。闪亮如Steve Jobs,生来就是有愿景的，早在数年前，他就树立了创立改变科技和社会产品的愿景，于是我们才开始从他的愿景中受益，用上了iPAD和iPhone。”

卞成刚的做法是：不断地寻找和依赖专家和智囊团的帮助。未来的时代是一个数据的时代，当我们不断地请专家们讲解全球和中国的宏观经济的走向和趋势的变迁，当我们不断地吸收和深刻理解了不同渠道的数据分析后，就会很自然地产生一些小小的梦想。慢慢地，当这些小小的梦想积累多了，并整合起来，就成为了一个大的愿景。

卞成刚提到：“英特尔公司总裁的愿景是用计算互联来改变未来。无论你在哪里，都能够被我们的技术连接到。不仅仅是当一个职业经理人，而是用技术来改变人类的生活，这对于我们国家的经济和民生都非常的有意义。我作为中国成长起来的管理者，我希望公司能够影响到中国更边远的地区，壮大ＰＣ市场，个人希望支撑联想坐上第一把PC的交椅，同时把中国本土创新融入到英特尔的创新里，来推进未来计算互联的发展。”