CCCF学会论坛 | 杜子德：CCF向何处去

去年年底，CCF拥有6.8万名会员，然而今年3月，会员数直线下降至4.5万。会员流失了1/3，只是因为受疫情影响吗？其实，深层原因还是CCF对会员的吸引力不够。扪心自问，CCF究竟能给会员带来什么价值？会员对CCF有什么意义？

2004年4月之前，CCF没有个人会员，年会每4年召开一次，秘书处只有4名员工，那是多么简单啊！但，没有个人会员的学会不是真正的学会。此后CCF开始改革，发展个人会员。会员是学会的组织属性，是学会的组成元素，也是学会的所有者。CCF要按照国际通行规则发展会员，有真实的会员才有真正的价值，学会才会有活力。16年来，通过改革治理架构，围绕专业、专业人士、社会责任，创建各种平台、活动和服务产品，CCF发展了6万多名实实在在的会员，连国外同行学会都叹服于CCF能发展如此多的会员。

CCF发展付费会员，其中一个目的就是用会员的去留来考验学会的工作。学会的产品和活动都围绕会员展开，因此会员数的增减也是检测学会工作的标杆，会员的流失是对CCF产品和服务的考验和挑战，我们必须深刻反思。

10月13~14日，CCF理事长梅宏召集部分常务理事和执行机构负责人，未雨绸缪，就关乎CCF未来命运的战略问题，召开了一场思想碰撞的研讨会。图为参与第一环节“会员发展&产品与服务”主题讨论的人员合影

CCF是平台，不是服务机构，学会和会员不是server和client的关系。学会的生命力在于会员间的互动，而不是单向的信息传递。YOCSEF之所以从1998年创立至今依然很活跃，就是因为AC委员们之间有频繁而深入的互动，从而时刻充满激情与生机。因此CCF应该以线下活动为主，线上服务为辅。疫情期间线下活动少就是会员流失的原因之一。经统计，去年参加CCF线下会议和活动的人次为5万，按照会员数6.8万计算，人均年度参加线下活动还不到1次，显然太少。

如何让会员参与活动呢？要让会员动起来。现在学术会议热衷于找“大咖”作报告，而小范围的同行交流似乎变少了，因此会员的表现机会也自然少了。其实应该让会员自己担当活动的“编剧”（创意活动）和“导演”（安排互动方式），如CCF启智会，就由会员自主发起，自己制定议题和议程，CCF只提供经费，这样会员就都能得到展现机会了。我们还有很多资深会员现在并未发挥太大作用，未来应开发一些新的产品，比如针对会员的不同诉求，由资深会员录制专题讲座，充实数字图书馆，供会员浏览。CCF还应多关注一些非“985”“211”高校的师生，让CCF的产品和服务惠及他们，帮助他们的职业发展和个人成长。

此外，还应特别关注企业界人士，需要思考如何让他们从CCF获得价值。今年CCF成立了CTO Club，就是针对产业界的新平台，未来也会成立城市分支机构，构建覆盖全国的网络，以CTO Club为核心，吸引更多产业界人士加入CCF进行互动。

作为学术机构，学术评价是其重要职能。所以，CCF的另一个发展方向是拓宽能力认证的范围。目前很多高校和企业都已经认可CSP和CCSP，今年有1000余名学生参加CCSP。近期或将开启对中学生编程培训讲师的认证工作，未来CCF可以在认证方面发挥更大作用。 

参与第二环节“1~3年工作&CCF的愿景”主题讨论的人员合影

随着CCF业务规模扩大，即将于2022年在苏州投入使用的CCF业务总部&学术交流中心将大大拓展学会发展的物理空间，未来将成为CCF业务发展的中心，也是开展计算机领域学术会议和活动的中心。但必须采用专业化、公司化运作方式，包括组织架构、运营和服务的专业化。

学会秘书处的运营团队需要具备高素质和专业精神，为会员提供流程化、个性化的定制服务，体现专业性。同时要按市场的行情招聘高素质的员工。

2022年是CCF创建60周年，值得纪念，需要整理CCF的发展史。纪念方式包括征文、表彰、对历任理事长访谈等。同时也需要反思，反思和自我批判是自信和有更高追求的表现，我们要回顾CCF的发展历程，总结经验教训，鉴往知来。

 参与第三环节“国际合作”主题讨论的人员合影

在当前国际形势下，我们应思考CCF如何成为计算机领域的国际民间交流通道。经与ACM和IEEE CS十余年的合作，CCF逐渐摸索并建立了平等互惠的合作方式。合作是资源互换，CCF需要有底气和实力才能和对方进行合作，前提是要按照学术社团普遍认同的价值观和通行规则做事。随着CCF会员的增多、服务影响力的提升，ACM和IEEE CS越来越重视与CCF的合作。双方在深入了解和相互信任的基础上，共同评选并颁发CCF-ACM人工智能奖和CCF-IEEE CS青年科学家奖，这些奖项完全按照国际惯例评奖。

未来，CCF可以在以下几个方面发挥作用：拓展和欧亚洲、东南亚国家学会的交流合作；参与国际学会治理等，通过有价值的服务形成凝聚力和影响力，以影响力带动国际合作，扩大国际影响，为会员争取更多资源。要让CCF“走出去”，成为真正的国际化学术团体。

未来CCF的发展必须考虑以下三方面的影响力：（1）学术引领和学术评价；（2）对教育的影响力；（3）对公共政策的评价和建议。没有影响力，没有社会责任，CCF将变成一个自娱自乐的俱乐部。

作为一个独立社团，我们能不能有独立的意志并发出独立的声音？过去我们做得还不错，但近年来，CCF在公共政策方面发声不够。显然，在高等教育、学术评价、项目分包和评价方面，CCF应当发声，但同时也要建立发声的决策机制，对公共政策提出评价和建议。

Stay hungry, stay foolish（求知若饥，虚心若愚）。尽管在专业化和国际化的道路上，CCF已经遥遥领先国内其他大多数社团，但我们不能骄傲，不能止步：CCF处在什么阶段？未来将何去何从？什么是CCF的核心价值观？我们到底在追求什么？只有不断思考和反思，才能更好地发展。作为学术共同体，希望未来CCF能把计算领域的专业人士团结起来，讨论大家关心的问题，能让每一位会员都通过CCF提升能力，展示才华，得到发展。　

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杜子德 

1996年任CCF专职副秘书长。1998年创建YOCSEF，2004年4月起，任CCF秘书长。2005~2008年任国际信息学奥林匹克竞赛主席，2009~2015年担任世界工程组织联合会信息与通信委员会秘书长。