倒计时2天！来YEF会场，YOCSEF邀你一起来“创造机会”

凝聚计算领域青年专业者群体力量的CCF青年精英大会YEF2023，将于两天后的5月18-20日在温州举办。连续举办十二届，YEF如今已成为业内青年精英聚会的平台，活跃在计算领域产业链全程，以及落地计算技术在不同行业应用的的来自高校、科研院所、企业一线的中坚骨干们相会于此，众多志同道合的专业者在此聚会、探讨、思辨，寻求科技与专业发展的无限机遇。

来YEF2023交流碰撞，听顶级专家硬核报告！

YEF2023完整日程公布！特邀报告、思想秀、大会论坛...精彩不容错过

说起YEF，就不能不提到YOCSEF。YOCSEF 是中国计算机学会青年计算机科技论坛的缩写，CCF于1998年创建。这是一个青年才俊承担社会责任、提升能力的的平台。“创造机会”是 YOCSEF的主旨，处于瞬息万变的信息社会，无论对于国家的计算机事业，还是对每个青年计算机工作者的发展，都是挑战与机会并存。立足YOSCEF，共同迎接挑战，携手创造机会。今年大会的主题是“突围”，这个主题，也恰如其分地传递出YOCSEF的激情与无限活力。

今年 YEF2023的一个重头活动是CCF YOCSEF 25周年庆典。作为CCF的青年精英训练营，YOCSEF在25年的发展历程中，坚持以“承担社会责任、提升成员能力”为宗旨，举办了一系列重要论坛活动，发出了专业声音，产生了重要影响力，为推动我国科技学界制度、计算机领域学术评价、国家奖励评选等重要公共政策的改革发挥了积极作用。谭铁牛院士、梅宏院士、吴朝晖院士、王怀民院士、李明树、唐卫清、谭晓生、阳振坤等我国计算领域重要专家均曾担任过YOCSEF的主席或学术委员会委员，YOCSEF和这些曾经年轻的优秀科技工作者共成长。

在YOCSEF，你结识的是高人、创造的是良机、体验的是睿智、承担的是信任，如果你想加入这个平台，从这里获得滋养，与这个平台共成长，那么就来参加YEF2023吧，会场中、讲坛上、邻座的观众……都很有可能就是你想找的人！

从本期开始，CCF将陆续发布【YOCSEF成立25周年】特别专题，皆由CCF YOCSEF成员亲自撰稿，分享他们的收获、感动与成功。期待与计算领域有志青年一同，共勉。

YOCSEF成立25周年以来，CCF几届秘书长、YOCSEF历任秘书长（下文中提到的秘书长，未特指的均指YOCSEF秘书长）、历届AC委员和众多热心的人们一直在为YOCSEF的发展不断地思考着、实践着。在我看来，传承和成长是YOCSEF当前发展的两个关键主题。

YOCSEF自成立起，就是一个以公益为目的的系列活动。从传承的角度看，公益精神、担当和平等是三个关键要素。

首先，承担社会责任是YOCSEF成立的初衷，这是一种公益精神。

YOCSEF成立前，社会舆论对一些社会问题，特别是信息技术专业相关的社会问题，缺乏应有的关注。YOCSEF及时抓住这样的机会，1998年8月22日第一次论坛就以“中国信息领域的研究开发应走向何方？”为题，多讲者的思辩式讨论一改传统长篇报告一言堂的沉闷，讨论活跃，观点交锋之下人们的思考更加深入，令人耳目一新。主流媒体予以报道，一时间为社会各界关注。“承担社会责任”的形象清新、明晰，为YOCSEF获得联想的多年赞助和各方支持奠定了基础。后来，YOCSEF活动逐渐固化，先是每年有4次论坛和多次学术报告会，后改为每年8次论坛，以及遇有突发事件的即时论坛，关注社会热点和计算机行业发展前沿；陆续在京外建立分论坛，各分论坛也举办了大量同类活动。

“承担社会责任”，指YOCSEF关注社会利益和社会价值。成立时，社会上公益活动稀缺，YOCSEF论坛以思辨、开放、规则和高质量的讨论领风气之先，受到了舆论的高度关注，自然就得到了赞助和支持。因为公益精神，YOCSEF团结了一批事业初有成就、社会责任感较强的AC委员；秘书长主导、骨干AC委员集体努力，形成了YOCSEF履行社会责任的价值观。骨干强、价值观明晰，反过来强化了公益精神，保证了公益活动的质量。籍此，YOCSEF形成了优良文化，组织级的公益取向与骨干成员个体的社会责任感互相成就。成立多年，特别是十周年之后，社会上媒体大发展，各界争相关注社会和IT行业热点，YOCSEF传统论坛的社会影响力逐渐下降。

依受益者范围不同，社团活动分为外向型和内向型两类，都可以是公益的。从YOCSEF25年的发展看，早期外向型为主——承担社会责任，内向为辅——创造机会，内外向相互成就，向上氛围浓厚；至十多年前，以“成长训练营”为标志，呈现弱化外向、强化内向的趋势，分论坛数量大幅增加，团结了空前数量的中高端人才；至2020年8月，以引入“德堡论坛”模式深度研讨技术为主要标志，重现外向增强的趋势。

其次，担当是YOCSEF持续发展的重要基石之一。YOCSEF的担当是多角度、多层次的。

前十年，YOCSEF创建人和秘书长子德殚精竭虑，是灵魂人物，一方面关注组织战略、目标和执行落实，另一方面花大气力建设组织文化，慎重遴选领导班子和AC委员，及时处理或明或暗影响组织文化的各种问题。2008年5月子德辞任秘书长后，随后两任秘书长一直在摸索合适的工作范围，实际的运营责任迅速向AC主席倾斜。连续很多届主席带领AC承担了较之前范围大得多的工作，在较大的压力下努力改进论坛等各项活动，分论坛和委员数量增加了很多。2017年3月卫清接任专职秘书长，秘书长承担的运营责任加大，在文化传承等方面着力作为。2021年底晓生兼任秘书长，承前启后，带领YOCSEF继续向前探索。

YOCSEF各时期都有数量不等的骨干AC委员积极担当，敢于思辨，勇挑重担。回首看，遴选高水平的新委员是YOCSEF的关键成功因素。很多高水平委员进入AC时大多已在单位挑大梁，且社会责任感较强。在单位挑大梁，往往是高水平委员智慧、担当和领导力的重要标志。

早年间策划一个论坛时，秘书长、主席会议部分成员和执行主席们齐上阵；围绕社会价值，思辨很普遍；有的论坛筹备就要讨论十余次，每次一两个小时到七八个小时不等；讨论中，普遍珍惜“创造”出来的机会，直言不讳，努力争取不留遗憾；中间有更换更合适执行主席的情况；考虑讲者时，常遇到没渠道请最合适讲者的难题，事后证明迎难而上，多渠道积极想办法邀请最合适讲者的论坛影响力最大，是YOCSEF传播品牌的关键；遇到请讲者困难时，时常有AC委员自告奋勇，动用各种关系，想尽各种办法，协助秘书长兜底；多数执行主席认真履职，不管请哪个讲者来，均做到事前申明、事中严格遵守演讲时间，事前审核讲稿，不合适的要改；事前明确要求所有讲者演讲后全程参加讨论……满满的情怀，一系列标准动作，仪式感十足。

以组织目标为重，个人退后，是YOCSEF鼎盛时期对内对外的重要特质，各方人士称赞不已。多数人事前对YOCSEF规则有思想准备，事中或事后能想得通。成文与不成文相结合的规则，看似不近人情，实则保护了所有人。实践中，适度的规则最大程度地调动了委员的主动性，激励骨干成员积极发挥智慧，发掘自身潜力，发掘资源潜力，个人和集体的成就感高，集体凝聚力很强。讲者等各类参与者也因规则的适度、清晰和严明，参与YOCSEF活动的兴趣较大，评价较高。在鼎盛时期，大家竭尽全力办好活动，AC委员之间自然地就产生了绩效的显著差异，秘书长勇于担当并做好沟通，主席会议成员和AC委员的优胜劣汰大多能顺利实现。

一个组织有规则不难，难的是带头人有担当，在一切必要的时候勇于坚守规则。秘书长带领骨干AC委员勇于担当的几个时期，YOCSEF影响力更大。这些时期的组织氛围也更正向积极，不致过快熵增。骨干成员的智慧、领导力和担当，是YOCSEF存续和发展的基石。

第三，平等的组织氛围是YOCSEF组织发展的基石。

改革开放后，社团有所恢复。但直到YOCSEF成立的1998年，大多数社团仍然面临着不少挑战，如领导班子年纪较大、组织封闭、运行僵化、年资等级森严等。CCF也相当程度存在类似的问题，中青年科技工作者少有机会发表意见、策划组织活动。正是看到了这些问题，子德明确提出了“创造机会”的口号，并努力营造平等的组织氛围，例如成员间直呼其名、人人都有机会策划和组织活动，谁能干谁的机会就多。一时间，中青年先知先觉者纷纷响应，YOCSEF呈现了很强的吸引力。平等的氛围使得组织内部个性飞扬，早期人人直抒胸臆，脑力激荡和相互启发很频繁，引人入胜。

平等，指的是机会和人格平等，组织内仍会有意、无意间形成一小批意见领袖，承担更大的责任。观察这些意见领袖，领导力和担当是共同的重要特质——在困难的抉择面前敢于担责做决定；信念坚定，在困难的时刻挺身而出，苦苦求索，很多时候能解决问题。

平等，不意味着未经充分酝酿，事事都要当场一人一票地直接票决。事前的充分酝酿，核心负责人主导下不同范围的针对性沟通，随时回归到组织价值和目标的澄澈思考，是重大决策不走偏的前提。

平等，需要强大的领导力保驾护航。领导力化解组织的挑战，保证组织走正确的方向。遇到大是大非问题，秘书长和骨干成员必须勇敢地站出来，或坚持组织宗旨和原则，及时纠正错误，或承担不确定性的风险，坚持创新与探索，坚持组织目标。

每当秘书长和骨干AC委员有效发挥领导力，敢担当的时候，YOCSEF价值取向一般会更重外向性，影响力更大，反之不然。

YOCSEF的组织和文化建设，经常为后来CCF的组织变革做了先行先试，成为CCF和其它社团的标杆。YOCSEF成立25周年了，公益精神、担当和平等仍然是YOCSEF应该传承的主要文化特质。赋予这些文化特质新的、符合时代特点的具体内容，勇于长期坚持，是YOCSEF的重要任务。

组织和个体的成长，是组织发展的核心话题，YOCSEF也不例外。组织价值、组织发展和个体成长是成长的三件套。人和组织的发展，有与其他同类项对比，今天的自己与过去对比两个维度。

首先，看YOCSEF的组织价值。

YOCSEF作为一种社团活动，根本的衡量指标是社会价值，即社会因为YOCSEF的存在而获得了一些价值，可以是创新发展的动力和助力，也可以是公平正义，这是YOCSEF存续的基石。社会价值是超越YOCSEF及其成员自身的、更高层次的价值。在思辨中理解和定义YOCSEF社会价值的具体内容，与保持影响力一起，是YOCSEF的两大基本任务，是永恒的议题。

近年来，各类论坛活动和媒体空前发展，YOCSEF需要适应时代的新需求，扬弃传统偏宏观叙事的论坛，把社会价值适度聚焦在计算机技术相关领域。在十余届AC积极探索的基础上，2020年，前后两届AC在秘书长支持下合力筹备数月后，8月举办“第三代人工智能的演进路径”闭门思辨论坛。这次论坛首次引入了德堡论坛模式，2天1夜连续研讨，之后再经两个月的总结，至当年CNCC结束时收尾，全程持续半年之久。这有别于YOCSEF传统的论坛和学术报告会，聚焦在YOCSEF成员擅长的计算机领域，对一个热点话题做深度讨论，成果的独特性大大增强，是一次有意义的突破，值得坚持和深化。

其次，看YOCSEF的组织发展。组织目标、内在动力和执行能力是组织发展几个重要的基点。

组织目标要以CCF整体价值和YOCSEF组织价值为基点，不断探索，设立有一定挑战的目标，以保持组织外在的影响力和内在的活力。这是秘书长和骨干成员当仁不让的责任。

内在动力方面，秘书长和主席会议成员负有主要责任。一是可以考虑紧紧围绕组织目标遴选潜力大的AC委员，在此基础上选择高度认可组织价值、有担当、领导力强的组成主席会议；二是适时考虑CCF期望、社会变革、不同年龄段成员的时代特性等变化趋势，更新规则、流程和制度，避免进入熵增的下行轨道；三是对正向价值的贡献者，应予及时和足够的认可，对负向价值的倾向应予及时和有力的纠正，遇有问题委员及时清理。

执行能力主要体现在日常工作中，需要秘书长和主席会议成员带头，AC全员积极参与、主动作为。有效的AC会议、主席会议和各类活动的策划执行，每时每刻都应该坚持以组织价值为基点，随时回归到组织价值。这可以参考五个重要的原则，一是关键议题的讨论，应基于组织价值，先回答“为什么、是什么、谁是最合适的人、何时何地更合适”，避免全程只是就事论事，避免只关注“如何落实”的纯事务性讨论；二是为实现组织价值，应敢于攻坚克难，勇于和善于调动一切可能的资源。谁最合适就请谁讲，避免谁容易请就请谁，避免跟谁关系好就请谁，避免对谁有拉关系的需要就请谁；怎么办价值大就怎么办，避免什么方便就办什么，避免自己会什么就办什么；三是应确保规则为组织价值服务，避免为规则而舍组织价值，避免规则过度，避免被规则完全束缚而僵化；四是应坚持提倡组织优先、个人退后；五是坚持重要事情及时复盘，组织价值复盘与事务性复盘缺一不可。

组织目标高远一些、内在动力和执行能力强一些，能确保YOCSEF在激烈的社团竞争中存活和发展。确立合适的组织目标，建设强大的内在动力和执行能力，考验的主要是YOCSEF秘书长及主席会议成员的情怀、格局、智慧和领导力，规则可以起到辅助作用。

第三，看YOCSEF成员的个体成长。YOCSEF早期提出的口号“创造机会”，实质上指的是“创造承担社会责任的机会”。“机会”二字关注的主要是个体成长。绝大部分人在本职工作中，少有机会通过直接承担社会责任获得成长和社会成就感。今天，看个体成长，有三个话题可以谈。一是主动出击，物色高水平的AC委员，努力推动价值观合适、实力超群的AC委员进入主席会议。只请本职工作顶大梁、很忙的人进入AC，“只要忙的人”，至关重要。人合适，与良性的组织氛围叠加，才能有效保障组织发展；二是勇于担当，挑战未知，挑战不确定，在困难重重的任务中成长；三是复盘总结与思辨，是YOCSEF组织和个体成长的关键活动，应予以高度重视。组织者的领导力和技能是复盘的关键。

确保实力强的个体有所成长，YOCSEF组织能力才有保障，才有优于其它社团的育才引才环境，才能吸引有实力的新人，实现良性发展。对许多委员而言，YOCSEF是不可多得的舞台和成长平台，计划之中和意料之外的成长机会并存，担任委员本身就是一个机会。AC委员往往会在公益精神、社会影响力、业务能力、组织能力和领导力等方面有所成长。历届AC中不乏实力了得的佼佼者，后来陆续走上重要工作岗位。综观YOCSEF历史，敢于担当的秘书长、AC主席和骨干委员，本职工作的成就都不错，其中一些人还坦言YOCSEF的历练对其成长颇有助益。

成长主要是个人的责任，秘书长和主席会议成员应当关心委员和分论坛的成长，随时创造机会，给予热情的帮助和鼎力的支持。成长的主要方式是抓住机会攻坚克难，培训可以起到一定的辅助作用。

组织发展的规律，旨在发挥人性优点和抑制人性弱点。遵从规律的组织，熵增被有效抑制，发展会更好。YOCSEF亦然。

本文成文过程中，子德、卫清、紫峰、晓生和浥东提供了宝贵意见，崔鹏、志鹏和耀东提供了重要信息，瑞君和金一提供了专业的编缉意见，深深地感谢！

对YOCSEF来说，传承与成长是永久的进行时。处理好这两个问题，YOCSEF未来一定可期！