产业互联网SIG主席王迪主持开场

此次活动的发起人是CCF-TF产业互联SIG主席王迪先生主持整场会议。

王迪主席邀请CCF企工委副主任、TF主席，京东副总裁兼AI研究院常务副院长何晓冬博士通过视频做了简短致辞。晓冬说：“产业互联网是指传统产业建立大数据、云计算，智能终端以及网络优势提升内部效率、对外服务能力是传统产业通过互联网+实现转型升级的重要路径之一，这对当今中国实体经济数字化转型升级具有重要意义，需要研究和解决的问题很多，但是这也是广大IT产业者开辟新事业开辟、新前线的机会和方向。因此我们非常支持TF的创始委员自如CTO—王迪创建产业互联网的提议，很高兴首次以“产业互联网数据智能实战”为主体的研讨活动”。

王迪先生在致辞时讲到对SIG的定位：致力于构建一个产业互联网研发Leader交流平台。

平台给大家提供：

1、讨论共性的挑战，数字化的路径以及技术方法论

2、发掘发现优秀的内部产品、系统和架构设计方案并提供案例展示

3、帮助一批To B解决方案企业更好的落地和迭代产品

4、建立产业专家库，扩大CCF TF在传统行业的影响力

本次研讨活我们邀请到了5位来自教育、汽车、新零售和 金融领域的技术Leader为大家带来第一手的行业实践搭建一个同行互动的交流机会。

奈学教育创始人&CEO—孙玄

在正式的分享中孙玄讲到运营效率是公司的生命线，对泛IT在线教育企业更是如此。教育企业涉及链路较长：前端流量获取、销售转化、教学服务、二次销售转化等，如何对全链路进行数字化的构建。通过mvp验证，分析每个环节的运营数据，精确找出效率低下的环节，并针对性的优化，将会成为企业最核心的竞争力。他将主题根据奈学教育的最新探索，分享他们的实践之路。

运通汽车集团技术总监—付陈林

运通汽车集团的技术总监付陈林给大家带来了作为传统汽车经销商如何利用大数据、人工智能等技术对汽车的销售、服务、营销等业务环节进行数字化升级改造，进而重塑业务经营形态，达到业务线上化、数字化、智能化，从而给客户带来全新的体验。付陈林采用数据线上化，全链路场景的数据收集以及MOT质检，语音语义分析，顾问打分、客户店内的游逛分析从而更佳的全面了解到客户进闸到出闸的整体的数字化路径。

有好东西CTO—冯会东

在传统行业数字化的过程，如何搭建具有战斗力，且战略目标清晰的组织至关重要。冯会东老师采用心脑体：心力、体力、脑力、与业务同一个语言，同时组织建设的思维模型—商业思维、数据思维、产品思维。在组织建设阶段建议中给出“尝试期0-0.1——成型期0.1-1——扩展期1-N——平台期”等方面的建议的分享。

VIPKID技术总监—郝天鹏

如今的“互联网+教育”已成为互联网行业的一大风口，通过教育服务平台，赋能销售、班主任、教务、客服等，一直是平台追求的目标。技术上从无到有，从有到优，一步一步走到现在。郝天鹏老师分享的在线教育CRM的整体架构：一对一、小班课、网校、启蒙、数字思维。大量通过技术通过微信社群+企业微信 来做社群CRM。

贝壳金服小微企业生态CTO—史海峰

贝壳金服小微企业生态CTO—史海峰的报告主题是“构建产业互联网金融系统的正确姿势”他认为贝壳金服所处的居住金融领域，业务场景化强、个性化要求高、流程复杂、强监管，是典型的产业互联网金融场景。从0到1的创新业务，优先级把控上以先有后优为原则，先满足基本的业务需求，后续完善和优化。史海峰老师说：“建设产业互联网金融要有真正懂业务的专业团队，过硬的技术能力，符合行业标准的规范，有态度、有能力、有方法，以及不断沉淀持续优化的正循环机制”。

在大会的最后进行了精彩的云端圆桌环节，现场嘉宾就观众关注的5个问题做了深刻解答：

1、做精品课（内容）需要非常多的精力，甚至比做平台更难，奈学教育是如何定位以及做平衡的呢？

2、新零售是一个比较广泛的概念，落到汽车场景，现在有确定的模式或标准吗？另外和物联网会有深度结合吗？

3、产业互联网or传统行业的数字化升级主要解决的问题是什么？数字化驱动增长，与传统意义的企业信息化的区别是什么？

4、什么行业、类型、阶段的企业亟需拥抱“互联网+”、中台？数字化转型的主要路径 和 评价方法是什么？

5、关于To B解决方案在产业落地中的机遇与挑战

同时现场与多位观众进行在线连麦答疑，得到观众的一直认可。

本次线上直播共有近170人参加，线上讨论气氛热烈，大家对于什么是产业互联网，产业互联网遇到的典型问题和解法都有了新的认识和收获，期待下期更精彩的主题。