2009年5月16日下午，在成立十一周年之际，YOCSEF在北京翠宫饭店举行了《YOCSEF十年》发布会暨YOCSEF发展座谈会。

荣誉委员、联想研究院首席研究员侯紫峰介绍了他与YOCSEF的故事。紫峰于98年12月加入YOCSEF，他认为YOCSEF对他来说是有非常好的锻炼场所，他跟外界很多的关系都是通过YOCSEF联系起来的，《YOCSEF十年》的册子中列出的委员名单，不太熟悉的人不超过10个人，这些委员在日常的交往过程中对他帮助很大。紫峰提出的“一个好的制度胜过好的领袖”是YOCSEF的名言，他认为，YOCSEF如果没有这样的制度，就可能缺乏年轻人的朝气。这十一年来，他一直尽量参加YOCSEF的活动，从08年以来的论坛他全部参加了，对论题感兴趣是他参加论坛的主要动机。最后他表示如果有时间很希望为YOCSEF的论坛做一些贡献。

荣誉委员、北京汇灵嘉诺管理咨询公司首席顾问李方，一直从企业角度看待YOCSEF的活动、发展、组织。他以书面形式讲了四个观点。第一，YOCSEF要做战略的事情，不要做战术的事情。第二，是不是战略要看是否因为我们的战略建议而影响了政府重大决策，是否因为我们的努力中国企业做出了自主知识产权的核心产品，是否因为我们的努力让外国企业少欺负我们一点。第三，建议YOCSEF围绕重大的问题做重头论坛，少做技术报告。第四，建议YOCSEF的结构再调整，多一些企业成员参加。

荣誉委员、北京航空航天大学张莉教授，从自身的成长经历谈了YOCSEF是如何创造机会的。加入YOCSEF后，她认识了很多学术界的专家，参与了973项目；接触了很多计算机教学方面的专家，在这个过程中学到了很多，她现在是CCF教育委员，去年她的课程获得了国家精品课。她认为YOCSEF给了她很多机会，她也在YOCSEF成长过程中一起成长，也希望继续参加YOCSEF，也希望她也可以给别人创造更多的机会。

荣誉委员、计世资讯总经理曲晓东从媒体的角度，对YOCSEF的发展谈了几点看法。首先，他认为当年YOCSEF创办的时候，论坛的性质活动很少，同时经济、社会、文化各个方面的很多认识都处于比较初级的阶段，我们能够看到很多问题，所以大家在一起直言不讳地讨论任何话题都是先进的。但是，现在社会上各种各样的论坛形式很丰富了，且十年来，社会各个方面都有了巨大的进步，很多的专业管理理念和思想在社会和政府的管理中已经得到了体现，这种情况下，在某些不是我们专业擅长领域里，我们的观点就不一定代表先进性了。第二，YOCSEF是个平台、创造机会，但缺乏一种不断发挥更大吸引力、提高这个平台价值的机制。十年前，我们大家一块讨论讨论，媒体传播一下效果就可以了，但十年前后的今天，国家制定相关政策的时候有很多渠道，但YOCSEF没有成为常设渠道之一，YOCSEF应该积极争取计划，参与国家相关政策制定工作。第三，作为一个组织，YOCSEF还没跟中国真正有代表性的高技术企业建立起固定的合作模式或者成为企业外围的顾问团等，YOCSEF确实对企业很有价值，中国的IT企业整体还是缺乏核心技术，中国的IT企业应该不断地有自己的核心技术，不断在产业链里、食物链里具有更高的位置、话语权、主导权，YOCSEF如果能为这个事情发挥一点自己的力量的话，会是很有价值的一件事情。第四，YOCSEF这个组织已经存在十一年，对他本人而言，从中收获非常多，认为这个组织的存在非常的好，但怎么让他发展更上一个台阶，希望大家出主意想办法，贡献一点自己的智慧、方法、资源。

YOCSEF荣誉委员陈佳专门发言对杜子德进行了评价。他认为杜子德是YOCSEF创始人之一的评价不太到位，杜子德应该是YOCSEF缔造者，没有杜子德就没有YOCSEF。杜子德是非常理想化的人，他这辈子做了很多事情，但YOCSEF绝对是他最投入、最得意的作品，他今后做的再大，YOCSEF还会是最得意的。当初做YOCSEF的时候，杜子德就是CCF的副秘书长，他认为杜子德缔造YOCSEF的目的就是要让YOCSEF精神推进到CCF中，YOCSEF面对的就是计算机全国的青年才俊，YOCSEF就是CCF的青年团。所以杜子德成就了YOCSEF，YOCSEF也成就了杜子德。

荣誉委员、北京理工大学贾云得教授做了即席发言。他说，YOCSEF这辉煌的十年离不开杜子德的亲自培育，YOCSEF今后也离不开杜子德。他认为，YOCSEF的运作可以分成三个层次，一个是行动，第二个是理想，最高层面是责任。YOCSEF在行动方面勇气十足，做的非常好。在思想方面，敢不敢做先锋是值得探讨的问题。在社会责任方面，YOCSEF作为青年先锋组织，面临种种的困境，特别是有私心、功利主义和拜金主义三座大山。他希望再过十年回顾时，YOCSEF在社会责任、战略方面、思想方面和文化方面，发挥更大的作用，取得更辉煌的成果。

荣誉委员、天地英才教育科技有限公司总经理王钧发言说，他在YOCSEF的第一件事情是参与些论坛策划，最大的感受就是感动，非常多的人在这里做事情，大家各有所长，在不同意见针锋相对中达成了共识，做成事情，学到很多东西。YOCSEF给了他很多东西，如贡献讲者等。他认为YOCSEF是靠三点走到今天，第一点是有一批想说话、敢说话、说真话的人，第二点是那时候是杜子德事业快速上升的时期，第三点是当年论坛是社会上稀缺的资源。今天这三个条件都不具备了，YOCSEF怎么办？YOCSEF目前存在几个问题，首先YOCSEF内部文化上互相之间你好我好他好的氛围有点重，比以前重多了；另外的问题就是随着时代的发展，YOCSEF从目标、任务到组织体系都受到了很大的挑战，这些问题需要好好回答。