马华东

2007-5-19

一.  YOCSEF定位

1）  结识业内精英；IT精英的团体

2）  创造进步机会；提升个人能力，创造合作和进步的机会

3）  体验民主文化；YOCSEF文化-规则、民主

4）  担负社会责任。IT精英承担服务社会、回报社会的平台

YOCSEF活动是服务社会的公益活动。

活动设计要面向社会需求：学术界需求、企业界的需求、政府决策部门的需求、高等教育的需求、YOCSEF自身建设的需求在需求分析的基础开展活动。

针对这些活动要有YOCSEF的行动和声音，产生影响力。

二.  工作内容

1. 传统工作

 报告会，论坛（增加到6次），CLUB，

 分论坛，VOY，优秀博士论文评选

2. 新增工作

1）  网络媒体：与互联网实验室合作，加强活动的传播。

2）  活动沉淀：对重要论坛活动进行总结，写出YOCSEF建议或观点，提交政府有关部门和其他机构参考。

3） 系列主题活动

l  走进企业：至少4次企业系列活动，比如到企业参观、座谈、报告会、论坛、联谊CLUB等；

l  走进分论坛：1-2次派代表团到分论坛，共同组织活动，增进与地方政府和企业的沟通；

l  十周年庆典系列工作：总结YOCSEF十年历程纪念册、拜访指导委员会、老委员座谈、酒会、特别论坛等。

4）  中国计算机学会学术评价推荐办法：结合12月份论坛，推出中国计算机学会学术评价办法。

3. 组织制度完善性工作

l  AC委员贡献评价体系和退出机制, 固定每年12月份AC互评打分，不合格者亮黄牌；连续2次黄牌，失去AC委员资格；

l  新委员的推荐，广揽人才，扩大委员阵容，为AC委员提供后备；

l  总部和分论坛互助机制（及时了解分论坛与AC委员声音，提供所需合理支持）

l  分论坛成立与关闭。分论坛定位：为当地新人提供机会，向各地传播YOCSEF文化。依此思路发展新的分论坛; 针对分论坛问题，总部的积极支持。连续受到警告要关闭.

三.  工作思路

1. 以12次活动为主线展开全年工作，每次活动分前期（策划）、执行、后处理（总结）；

2. 论坛是YOCSEF最有特色的活动方式，从选题、策划、执行、总结各个环节，力争精心打造有重要影响力的活动；

3. 活动采用执行主席负责制，12月每月都有轮值主席：负责通过组织CLUB等形式进行前期策划、活动执行、提交活动总结；

4. 分论坛(含GS)沿用传统办法落实联系人；

5. 重要项目落实到人，并鼓励分论坛参与（如学术评价：按方向分组；10周年系列活动、优秀博士论文评选等）

6. 经费筹措，与企业活动结合、合作驱动

四.  预期成果：

有形成果：

1）6次论坛；   2）6次报告会；  3）10周年纪念册1本；

4）YOCSEF观点/建议若干份；

5）中国计算机学会学术评价推荐办法1份

无形成果：

    品牌和影响的提升

五.  主席团分工

新一年的工作需要AC委员、委员、热心YOCSEF工作的各界人士的积极参与和支持！