从发达国家到发展中国家，从虚拟经济到实体经济，一场彻骨的寒流正在席卷整个世界，IT业也无法独善其身。从中关村电子市场的日渐冷清、著名风险资本的悲观预期，到IT企业的裁员风暴，人们在问IT业的严冬是否已经来临，这个冬天到底有多冷？有多久？
危机考验着每个企业的生存能力，IT企业如何借鉴历史上应对危机的经验教训，避免重蹈覆辙？除了压缩成本、降薪裁员这些防守型策略之外，危机中是否还蕴藏着机遇？IT企业能否在寒冬里主动出击，在新一轮洗牌中脱颖而出？
2009年1月10日，YOCSEF携手中国五五总裁俱乐部并北京中关村IT专业人士协会邀请各界人士在北京丽亭华苑酒店举行特别论坛：“过冬：IT业准备好了吗？”就IT业如何过冬展开了讨论。
北京大学中国文化与管理研究中心主任阎雨教授、风险投资家李镇樟博士、东方中科集成公司CEO王戈先生、中国科学院研究生院吕本富教授分别作了特邀报告。论坛由YOCSEF学术委员王建和刘挺主持。YOCSEFAC委员蓓弘、继成、黄华、云泉，荣誉委员陈佳、王钧、紫峰，委员明伟、王涛、晓如，及来自联想、用友、金蝶、软通动力、和佳、启明星辰等IT企业的高层，和科技界、教育界、法律界、媒体界的相关人士70余人出席了本次论坛。
阎雨教授认为金融危机对于中国IT产业而言是一场危机，同样也是一场机遇，中国IT唯有选择技术进步与模式创新才能在变与不变的辩证中实现稳步转型和可持续发展，安全度过这个严冬。李镇樟博士用一系列生动的事例介绍了美国硅谷、台湾、新加坡、韩国和冰岛各个典型国家IT产业的过冬经验，提出企业应提高创新能力和服务品质，针对这个时候生产一些好产品，抓住这次金融海啸带来的机会。这些经验对国内IT企业很有借鉴意义。王戈先生生动诙谐地介绍了IT企业过冬的一些具体战术，指出企业应该勤练内功、加强研发和核心竞争力，确保重点客户的维护和投入 ，推动供应链和产业链纵向联盟和合作，多瘦身少裁员，关注国家政策导向等。吕本富教授以超宽超广视角介绍了过冬的四种路线图，生存曲线和死亡曲线，动物过冬策略等，认为冬天也是机会，缓流总比激流宽，企业可以通过调整广告方式、寻找企业短板等方法满怀信心地度过寒冬。
与会人员针对目前的金融海啸，就裁员后如何保持内部和外部的凝聚力，危机中如何保持和发展企业核心竞争力和企业如何安全过冬的一些具体方法展开了热烈的讨论。与会人员认为目前IT产业缺乏自主产权，应该进行结构和模式的转型，加强企业的创造力和创新能力，探寻成长的模式和赢利模式； 把握冬天的创业机会 ，改变观念，根据客户的需求打造产品；IT产业必须有新的增长点，在困难的时候找到解决方法，结合自己的优势，优化产品结构，修正自己原有的战略，打造自己的核心竞争力；企业必须有保有压，要瘦身不要裁员，加强与最基层的员工的沟通，抱团取暖，团结一心，共同度过危机。
中国的冬天不是慢慢的长夜，只是一个转瞬即逝的寒潮，春天还是要来的，与会人员充满信心，准备迎接春天的阳光。
相关资料链接：吕本富-金融风暴中的企业策略（PDF）
阎雨-变与不变变与不变－IT业逆势转型与可持续发展(PDF)
阎雨-变与不变变与不变－IT业逆势转型与可持续发展(DOC)
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