从左至右：郭悦、史海峰、党政法、梁岩、韦青、李爽、董大凡、应阔浩

这是一次全天的活动，由三位嘉宾分享，并安排了精彩的Panel对话以及“创新工作坊”环节，嘉宾都来自国际知名企业，研讨形式既包含结合实例的演讲分享，也包含思想碰撞的对话，最后的工作坊则是参会者分组讨论。一天的活动之后，收获满满，很多参会者包括我自己都记了很多笔记，在随后的几天里，时常有某些难忘的画面和话语在脑海中浮现，回味无穷。

日程：

去年10月24号，我们CCF TF 工程师文化SIG组织了首次CED——工程师文化日活动，那次也有很多资深嘉宾分享，晚宴环节圆桌讨论更是宛如辩论赛。软件工程师是我的本职工作，即便后来做技术管理，也仍在软件工程领域，本质仍然是工程师，自认对工程师文化方方面面已都有所了解。回顾20年从业经历，除了感慨岁月如飞刀，更能看到进入社会投入工作，是个人的社会化的过程，工程师作为社会角色的重要标签，个人职业成长就是职业化的过程。环境影响个体塑造个体，20年之后，我就成了一个不折不扣的典型工程师，个体再影响环境，技术会更新迭代，一脉相承念念不忘的则是工程师文化。

TF50研讨会再次刷新了我对工程师文化的认知，很多问题激发出对工程师新的思考和理解。比如工程师只是工作么？还是贯穿一生的使命？使命是因为与生俱来的性格特征和天分？还是因为后天的选择和努力？每个人也不止会有一种角色，每种角色是否都有其背后的文化渊源？我在现场切身体会到，工程师文化博大精深，常谈常新，值得深入学习。

FreeWheel研发副总裁 党政法

第一位分享的嘉宾是党政法老师，来自Freewheel，一个非典型科技外企，从创立起就把研发中心设立在中国，很难说Freewheel的技术体系到底是硅谷范儿还是北京范儿。据党老师分享，创业精神是共通的，聚集的是一群有主人翁意识、追求卓越、注重成长和多样性的工程师。他特别提到Freewheel的CTO是女性，公司也会非常关注女性员工，有专门的组织和活动。

 微软（中国）首席技术官 韦青

第二位分享嘉宾韦青老师称自己的本职就是工程师，微软中国CTO只是兼职。韦老师提出了很多灵魂拷问，比如名词的定义、度量是什么、科学是什么、文化是什么、什么是数字化、什么是生活中常见的元宇宙应用、卡脖子和牵鼻子、科学、技术和工程、DIKW体系、为什么诺贝尔奖颁给了复杂性科学等，令我大开眼界，理解了文化是体系，是长出来的，有来处有去处，工程师不仅要有思维，更在于行动，知行合一。硅谷有一代工程师是因为看了《银翼杀手》从而投身IT行业，可见文化的影响力。韦青旁征博引信手拈来推荐了不少经典书籍，还在交流群发了书单。

Coupang高级经理 董大凡

第三位接棒的董大凡老师之前在亚马逊工作过，听了他的分享，我才知道2021年亚马逊著名的14条领导力原则已经升级成了16条，而董老师也别出心裁，对比Coupang和亚马逊的领导力原则，让我认识到尽管很多公司的价值观都听起来差不多，似乎殊途同归，个中差异对应到每个公司成长过程中的事例，不是空谈口号。就像基因，可能一点点的差异，成就了多样性的，而且越具体，越有效，难怪瑞·达利欧的《原则》有上百条。

从左至右：应阔浩、党政法、韦青、梁岩

下午的Panel对话由应阔浩老师主持，梁岩、韦青和党政法三位老师现场互动问答，几位老师各抒己见，金句频出，各种反常识，气氛非常热烈，要不是时间有限，估计可以聊一天。

亚马逊云科技创新文化首席专家  李爽

压轴的“工作坊”环节由亚马逊的资深专家李爽老师主持，参会者分组讨论。李老师在亚马逊内部跨越过多个领域，堪称跨界破圈专家，兴致盎然地带领大家从增长飞轮开始思考业务模型，理解亚马逊著名的“六页纸和新闻稿”，重新解释了“双披萨团队”，尤其提到面向未来的逆向工作法，最终把亚马逊的创新能力通过文化、机制、架构、组织四个支柱展现在面前。让我不禁想要深入研究一番这个94年从车库里成立，以“成为地球上最以客户为中心的公司”为使命，奉行“对客户好”、“长期有耐心”的传奇组织。

由于疫情，很遗憾有少数报名者不能亲临现场参会，错过此次TF的确非常可惜。不过去年CED活动的PPT已经在CCF官网上线，内容也非常精彩，如果对工程师文化感兴趣，一定不要错过！