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工程师文化是基因、是氛围、是杠杆?| TF28

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2020年9月19日,疫情后的第一次线下TF研讨会在中科院计算所召开,主题是“技术战略转型背后的工程师文化”。本次活动共邀请了六位大咖讲者,分享了各自在工程师文化领域的理解与实践。

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活动的发起者,CCFTF工程师文化 SIG主席刘付强先生主持了整个会议。


首先,付强邀请CCF企工委副主任、TF主席,京东副总裁兼AI研究院常务副院长何晓冬博士通过视频做了简短致辞。晓冬说TF的定位是希望把TF打造成CCF企业服务的核心品牌,帮助企业会员了解了“技术前线”的发展现状、实践案例和未来趋势,也在努力为大家提供更前沿、更专业、更干货的内容,企业能够做到将创新技术能迅速得到实践,TF也要作为一个「扩音器」,通过我们的活动把创新技术扩散出去,让更多的人了解到业界最新的实践。


发起本期活动的工程师文化SIG是TF品牌中唯一一个非技术栈的委员会,旨在加强技术文化交流,更好的助力工程效能建设、高潜人发发展。他本人在中美都有过工作经验,最直观的感受就是国内企业的工作节奏比美国要好几倍,就他所在的京东研发团队举例,一方面会做基础研究发顶会论文,另一方面也强调研发成果要迅速投入实用,而支撑着这种高速发展的,一定有工程师文化的因素在里边。


谈到工程师文化,晓冬说大部分人第一时间会想到硅谷,会想到西雅图,会想到Facebook的bootcamp,会想到亚马逊的Leadership Principles,但是在中国互联网高速发展的历程中,中国的互联网企业也都开始重视工程师文化建设,也走出了中国特色的工程师文化建设之路,期待各位参会者能一起来线下线上探讨,如何在研发组织中践行工程师文化。

晓冬致辞后,付强谈到自己加入CCF TF,发起本期研讨会的初衷。他说到,自己由于培训咨询工作原因探访研修过国内外很多技术型企业,了解到现今的工程师文化给企业带来的影响,加入CCF TF就是要将国内外先进技术型组织背后的工程师文化实践,尤其是中美头部100家企业在工程师文化建设上的具体做法,借助高质量的线下交流,再配合走近企业等形式的各种活动,将工程师文化进行更好的推广。



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CCFTF工程师文化SIG主席、msup创始人兼CEO 刘付强


在正式的分享中,来自华为云应用平台领域的副总裁汪盛博士首先给我们带来了“云化战略转型下的工程师素养”的分享。汪盛博士分析到,云化战略就是技术的转变,是组织的转变,是流程与工作方式的改变。在云化战略的转型下,需要工程师们掌握新的技术、方法,并且要尽快适应新的角色。最后,汪盛博士说到,改变的是方式、方法,然而不变的是自我驱动、是好奇心、是自我学习、是对目标的坚持、是对卓越的追求。

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CCFTF工程师文化SIG委员、华为云应用平台领域副总裁 汪盛


快狗打车的CTO沈剑给大家带来了“帮助技术人成长和提升说管理者的核心职责”。他明确的指出,利他主义,人员培养,干部培养,组织能力提升一定是战略中非常重要的一部分。随后,沈剑逐步将话题展开,他特别谈到管理者很容易忽略的技术人员通用素质、管理能力的提升与发展。他和大家分享了如何帮助员工确定通用素质,管理能力发展目标,制定可落地的行动计划,定期复盘与纠偏的一些具体经验和做法。



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CCFTF工程师文化SIG委员、快狗打车CTO、到家集团技术委员会主席 沈剑


贝壳金服小微企业生态CTO史海峰的报告主题是“以开源项目提升技术品牌”。他认为开源是现阶段信息技术进化的主进程,是主流的研发协作模式,其中蕴含着工程师文化的底层基因。在互联网时代,越来越多的互联网公司正在快速崛起,而开源是技术进化的主旋律,例如华为刚刚开源了鸿蒙系统。他还分享了自己当年在当当做开源的项目经历,认为开源项目需要结合企业实际需求,落地应用,兼顾理想与现实的平衡。企业做做开源项目能够对标行业,降低壁垒,打通内外,发掘和聚拢有技术热情的人才,形成合力。而技术团队则需要内外兼修,打造良好的工程师文化和技术品牌,持续迭代,由此成长为企业的核心驱动力。

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CCFTF工程师文化SIG委员、贝壳金服小微企业生态CTO 史海峰


PingCAP联合创始人兼CTO黄东旭上场就问大家是否想听干货。在得知CCFTF研讨会的定位就是干货分享之后,他以创始人的身份,为大家解剖了一个成立5年的开源软件创业公司,基于工程师文化建设的视角的成长历程。他强调要利用“以产品为核心”,“社区运营为重点“,以“品牌为灵魂”。因为都是亲身体验,所以听众感觉非常过瘾。

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CCFTF工程师文化SIG委员、PingCAP联合创始人兼CTO 黄东旭


来自于新浪微博的李庆丰介绍了从新兵训练营到工程师的成长,李老师是微博团队的新兵训练营的校长,当年受益于他的新兵训练营的曾经的年轻人,现在活跃于互联网大厂和各种新兴公司的重要岗位上。李老师从培训新兵的角度,阐述了他对工程师文化的理解。并向大家详细介绍了在微博内部,分为三个阶段对新人展开培养,从“起步-雏鹰计划“到”发展-新兵训练营(平台版)“再到“演进-微博技术新兵训练营”一一详细阐述。结合8年的新兵训练营经验,李老师认为:技术新兵初入职场,团队带给他的技术氛围和文化,将很大程度上影响他的技术成长和职业发展,同样这些新人也会反向影响着整个团队的技术氛围和团队文化。如何帮助新人快速融入团队和快速成长,培养积极开放的技术信念和工程师文化,是每个团队必须重视的工作内容。

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CCFTF工程师文化SIG委员、新浪微博研发总监、新浪微博技术新兵训练营校长 李庆丰


应阔浩作为自如技术学院院长,做了“技术氛围快与慢”的主题分享。阔浩带来了3个case,分别从“团队增长,人员翻倍带来的问题”,“运维团队苦于人肉工作怎么办“,“业务需求一直做不完怎么办”,介绍了自如是如何将工程师文化落地并结合具体工作任务和业务需求全面融合的。他认为技术氛围是一种有特色的气氛,一种舒适的环境,一种看不见但是极其重要的场域,是构建工程文化重要的软要素;工程师文化最大的意义,就是营造一种场域让他作出一生最大的成就。

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CCFTF工程师文化SIG委员、自如技术总监、自如技术学院院长 应阔浩


本次活动共有近80人参加,报名实际到场率100%。现场讨论气氛热烈,大家对于什么是工程师文化,如何落实工程师文化积极思考互相触动,有了新的认识和收获。

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